კრისტალ ბემონტი, Talend-ის აღმასრულებელი დირექტორი: გამოიჩინე საკუთარი თავი

კრისტალ ბემონტი, Talend-ის აღმასრულებელი დირექტორი: გამოიჩინე საკუთარი თავი


მისურის სოფლის ღარიბი ფონიდან მომდინარე, მონაცემთა მართვის ფირმა Talend-ის აღმასრულებელი დირექტორი კრისტალ ბემონტი გამოიყენება უბედურებისა და დაბრკოლებების გადალახვისთვის. მან დაიწყო მუშაობა 13 წლის ასაკში, ასუფთავებდა სახლებს და ყიდდა ნაყინს, რათა და-ძმა ეხმარა და იყო პირველი ადამიანი ოჯახში, ვინც კოლეჯში წავიდა და აიღო სესხი განათლების დასაფინანსებლად.

რამდენად აყალიბებდა მას ამ ფონმა – რომელიც უჩვეულოა საწარმოს პროგრამული უზრუნველყოფის მენეჯმენტის ზედა ეშელონებში?

“ჩემს გონებაში ეჭვი არ მეპარება”, – ამბობს ბემონტი. „ეს არ არის მხოლოდ გამძლეობა, არამედ უფრო მეტი დაბრკოლება, რომელიც თქვენს გზაზეა და უბედურებასთან გამკლავება. და მე ვფიქრობ, რომ იმ ტიპის ფონზე მოხვედრა, როცა არ იცი, საიდან მოდის შენი შემდეგი კვება, გეხმარება დაბრკოლებების გადალახვაში. ერთ მომენტში, იქამდე მივიდოდი, ვიტყოდი, რომ შესაძლოა მრცხვენოდა ჩემი წარმომავლობის გამო, ამიტომ ახლა გულწრფელად ვამბობ, რომ ძალიან ვამაყობ ამით“.

ბემონტმა 15 წელი გაატარა მოგზაურობისა და ხარჯების მართვის ფირმაში Concur-ში, SAP-ის მიერ 2014 წლის შეძენის წინ და შემდეგ, ბოლოს როგორც მისი შემოსავლების მთავარი ოფიცერი. ქვეშ მუშაობდა სტივ სინგჰრომელიც იყო Concur-ის თავმჯდომარე და აღმასრულებელი დირექტორი 1993 წლიდან 2017 წლამდე, და რომელიც იყო Talend-ის თავმჯდომარე 2016 წლიდან 2021 წლამდე. სწორედ მან დაარწმუნა ბემონტი Talend-ში აღმასრულებელი დირექტორის როლის შესრულებაში.

Talend ორმაგად გამოირჩევა მონაცემთა ინტეგრაციის სფეროში იმით, რომ ეფუძნება ღია კოდის პროგრამულ უზრუნველყოფას, განსხვავებით კონკურენტებისგან, როგორიცაა Informatica და IBM, და არის ფრანგი და არა ამერიკელი. იგი დააარსა ბერტრან დიადი და ფაბრის ბონანი სურესნესში, პარიზში.

ბემონტი Talend-ს შეუერთდა 2020 წლის იანვარში ზუსტად მაშინ, როცა Covid-19-ის პანდემია იწყებოდა და ამ დამთხვევისგან დადებითი შედეგი მიიღო.

”ვგრძნობ, რომ ძალიან ბედნიერი ვარ, რომ მე მქონდა ეს შესაძლებლობა მეხელმძღვანელა ამ ორგანიზაციაში Covid-ის დროს,” – ამბობს ის. „არ ვისურვებდი, რომ ეს ყოფილიყო ჩემი პირველი შეტევა, როგორც აღმასრულებელი დირექტორი, მაგრამ ძალიან გამიმართლა.

„როდესაც რაღაც რთულს განიცდი, მოდი, გულწრფელად ვიყოთ, თქვენ უბრალოდ ფიქრობთ „რატომ მე?“. რატომ ვგრძნობ თავს ასე დალოცვილს ამის გამო, არის იგივე მიზეზი, რის გამოც ვიხსენებ ჩემს ბავშვობას და ვფიქრობ: „რა ბედნიერი ვარ, რომ გავიარე ის, რაც გამოვიარე, რადგან მათ ბევრი რამ მასწავლეს – და გამაძლიერეს“.

არც ის თვლის, რომ ეს არის ინდივიდუალისტური ძალისხმევის საკითხი. ”სხვა რამ, რაც მან მასწავლა, არის ის, რომ როგორ გადალახავ სირთულეს, შესაძლოა უფრო მნიშვნელოვანი ან ისეთივე მნიშვნელოვანია, როგორც მისი გადალახვა”, – ამბობს ის. „ჩემთვის, ეს არის ხალხის ასპექტი. იმიტომ, რომ ბევრად უფრო ადვილია ამ საკითხების გადალახვა, როცა გვერდით გყავს ხალხი, ან გაქვს უნარი შეიკრიბო და ერთად იმუშაო რაღაცის მისაღებად. შესრულებულია. როცა მარტო ხარ, ძალიან, ძალიან რთულია“.

ქალები და მონაცემთა მართვა

გარდა მუშათა კლასის წარმოშობისა – დედამისი ასუფთავებდა სახლებს და შემდეგ გახსნა პატარა ხელნაკეთი მაღაზია კანზას სიტიში, მისური, ხოლო მამინაცვალი მუშაობდა საღებავების ქარხანაში – ბემონტი ასევე ქალია ტექნოლოგიების ინდუსტრიაში. და მიუხედავად ყველა რიტორიკისა ტექნოლოგიების მრავალფეროვნების გაუმჯობესების შესახებ, ინდუსტრია რჩება მამაკაცების დომინირებულად.

ფიქრობს, რომ მონაცემთა მენეჯმენტი და ანალიტიკა გვთავაზობს ინდუსტრიის შედარებით პერსპექტიულ სფეროს ქალებისთვის?

”მე ვნერვიულობ, რომ Covid-მა ზოგადად ქალების მიმართ საკმაოდ დაგვაბრუნა. დიდი გზა გვაქვს გასავლელი“

კრისტალ ბემონტი, ნიჭიერი

“ეს შესაძლებელია,” ამბობს ის. ”ეს შეიძლება იყოს ის, რაც მეტ მრავალფეროვნებას მოაქვს ტექნოლოგიაში. მაგრამ მე ვიტყვი, რომ ვნერვიულობ, რომ Covid-მა ზოგადად ქალების მიმართ საკმაოდ დაგვაბრუნა. დიდი გზა გვაქვს გასავლელი.

„დაფებზე მეტი მრავალფეროვნებით ხდება რამდენიმე რამ, მუშახელის სხვადასხვა სფეროებში მრავალფეროვნების შექმნის მცირე ტალღოვანი ეფექტით. მე ვფიქრობ, რომ ეს ხელს უწყობს, რადგან შემდეგ თქვენ გაქვთ საბჭოები, რომლებიც ცდილობენ შექმნან მეტი მრავალფეროვნება ორგანიზაციის შიგნით – და ეს იწვევს უფრო მრავალფეროვან აზროვნებას. ”

ბემონტი დასძენს: ”მე მქონდა დიდი ბედი, მემუშავა ჯენ მორგანთან, როდესაც ის იყო SAP-ის აღმასრულებელი დირექტორი. ის საოცარია. ის არის შესანიშნავი მაგალითი იმისა, თუ როგორ უნდა იყოთ შესანიშნავი ლიდერი. იგივე ელენა დონიოს შემთხვევაშიც [president at Concur in 2015-16 and an executive there for nearly 19 years]ძალიან ძლიერი ტექნოლოგი, მე მისგან ბევრი ვისწავლე, მაგრამ ჩვენ შორს ვართ იმისგან, სადაც უნდა ვიყოთ მრავალფეროვნების თვალსაზრისით. ”

სვეტები პანდემიაში

ბემონტი ამბობს, რომ როდესაც პანდემია დაარტყა, მან გადაწყვიტა “სამი ფუნდამენტური საყრდენი”, რომლითაც გადაწყვეტილებები მიეღო. „ერთი იყო ჩემი თანამშრომლების ფიზიკური ჯანმრთელობა, ფსიქიკური და ემოციური ჯანმრთელობა, რადგან ამ სფეროში დიდი ადვოკატი ვარ, შემდეგ კი ფინანსური ჯანმრთელობა“, – ამბობს ის.

”ჩვენ არ მოგვიწია ვინმეს სამსახურიდან გათავისუფლება ან სამსახურიდან გათავისუფლება, ჩვენ ნამდვილად ვცდილობდით დავრწმუნებულიყავით, რომ შეგვეძლო ხალხზე ზრუნვა მრავალი გზით და კომპანიამ ფინანსურად ძალიან კარგად გამოსცა.”

Talend-მა 2020 წლის შემოსავალი 287,5 მილიონი დოლარი გამოაცხადა, რაც 2019 წელს 247,8 მილიონი აშშ დოლარიდან გაიზარდა.

ბემონტი გრძნობს, რომ ის გაიზარდა Concur-თან ერთად, რადგან ის სტარტაპიდან SAP-ის ნაწილი გახდა. მისი ზრდის ნიმუში იყო ზემოდან ქვევით, დაწყებული მსხვილი კორპორატიული ორგანიზაციებით, შემდეგ ქვევით. Talend, პირიქით, დაიწყო ქვედა ზრდის ღია წყაროს მიდგომიდან, რომელიც მიღებული იქნა კომპანიებში მონაცემთა ინტეგრაციის სპეციალისტების მიერ.

„ჩვენ ვემსახურებით ძალიან დიდ მომხმარებლებს [at Talend], მაგრამ მე ვფიქრობ, რომ ეს იდეა, რომელიც მათ ჰქონდათ ღია კოდის შესახებ, არის რაღაც განსაკუთრებული, ”- ამბობს ის. „კონკურში რაც შევიტყვე, იყო ის, რომ ის, რაც მე ვფიქრობ, რომ გვამცნობს ჩვენს მომავალს, არის ქუჩაში ფეხმოკიდებული ადამიანების ჭექა-ქუხილი. ზოგიერთი დიდი გადაწყვეტილების მიღება შეიძლება C- დონის კუთხის ოფისებში და ზოგიერთ დიდ Fortune 100 კომპანიაში, რაც ნამდვილად არის და ჩვენ მათ კარგად ვემსახურებით.

”მაგრამ მე მჯერა, რომ მომავალი, რაც იქნება მოსალოდნელი და საჭირო, მოდის სპექტრის ბოლოდან, რადგან ისინი მოქნილები და სპორტსმენები არიან და განსხვავებული მოლოდინები აქვთ. ასე რომ, მე ვფიქრობ, რომ უამრავი ადამიანი, ვინც წვლილი შეაქვს ღია წყაროში, ქმნის ძალიან მნიშვნელოვან ლინზს. ”

ბიზნესის გადაქცევა

ბემონტი ასევე ხედავს ბიზნესის გარკვეულ გადაფორმებას, როგორც მემკვიდრეობას Concur-ისგან. იგი მტკიცედ აფასებს იქ ხელმძღვანელობას, კონკრეტულად სინგჰ და ელენა დონიო, ამჟამად Contentful, Twilio და Databricks-ის საბჭოს წევრი.

”ისინი ხელმძღვანელობენ ისე, რომ ადამიანებს საშუალებას აძლევს, თავიანთი საუკეთესო თავი გამოიჩინონ სამუშაოზე,” – ამბობს ის. „მათ ააშენეს ორგანიზაცია მაღალი ფუნქციონირების, ანგარიშვალდებული და უფლებამოსილი ადამიანების წარმოუდგენლად მაღალ სტანდარტზე. რამაც მოგვცა საშუალება, გავმხდარიყავით მეწარმეები ბიზნესში.

„ეს მხოლოდ ხარჯების ანგარიშგების პროცესის შექმნას არ ეხებოდა, რადგან ეს მხოლოდ ეფექტურობას ეხებოდა, უბრალოდ რაღაცის ავტომატიზაციას ეხებოდა. უკან დაიხიეს და თქვეს: ავიღოთ ეს ნაწილი და მოვაშოროთო. და მე ვფიქრობდი: “ეს ის ნაწილი არ არის, რაზეც ფულს ვშოულობთ?” და მათ თქვეს: ‘მოდით, ეს აზროვნება დავუპირისპიროთ. რა მოხდება, თუ ჩვენ მივიღებთ ხარჯების ანგარიშს, რათა არავინ შექმნას იგი?“

ამ მენეჯმენტმა ასევე გადაიტანა Concur შიდა პროგრამული უზრუნველყოფიდან ღრუბელზე, იმ დროს, როდესაც ეს ნაკლებად გავრცელებული იყო და რაც გულისხმობდა შემოსავლის მოდელის გადასვლას მომხმარებლისგან ტრანზაქციაზე დაფუძნებულ ლიცენზიებზე. შედეგი იყო, ბემონტის ანგარიშზე, გადაიზარდა ხარჯების ანგარიშის ავტომატიზაციის პროვაიდერიდან ფირმაზე, რომელიც ეხმარება ორგანიზაციებს გონივრული აკონტროლონ თავიანთი მოგზაურობის ხარჯები.

კრისტალ ბემონტი, talend-ის აღმასრულებელი დირექტორი: გამოიჩინე საკუთარი თავი კრისტალ ბემონტი, Talend-ის აღმასრულებელი დირექტორი: გამოიჩინე საკუთარი თავი Christal Bemont Talend 140x180px

„ბიზნესში ახლა უამრავი მონაცემია, მაგრამ საკითხის მთავარი ის არის, რომ ეს იყოს სწორი მონაცემები“

კრისტალ ბემონტი, ნიჭიერი

Talend-ში ის უფრო მეტ აქცენტს აკეთებს მონაცემთა ხარისხი ციფრულ მიწოდებაზე ზოგადი გადასვლის კონტექსტში და ბიზნესის ღრუბელზე გადასვლასთან ერთად. ”როდესაც მე ვესაუბრები იმ კომპანიების ლიდერებს, რომლებსაც ჩვენ ვემსახურებით, მონაცემთა ბაზაზე ორიენტირება არის ყველაფრის საფუძველი, რასაც ისინი აკეთებენ, რათა დარჩეს ლაზერული ფოკუსირება იმაზე, თუ როგორ ემსახურებიან თავიანთ მომხმარებლებს, სად ხვდებიან მათ,” – ამბობს ის.

ბემონტი მოჰყავს Estée Lauder-ს, როგორც მომხმარებლის მაგალითს, რომლის ტრანზაქციები დაიწყო, პანდემიამდე, აბსოლუტური უმრავლესობით ონლაინ და შემდეგ დასრულდა მაღაზიაში. “მათ იპოვეს ჰიბრიდული გზა თავიანთი კლიენტების შესახვედრად იქ, სადაც ისინი არიან,” ამბობს ის. ”მაგრამ, რაც ნამდვილად მნიშვნელოვანია, არის ის, რომ ისინი ძალიან პერსონალიზებულები არიან, ამიტომ მათი მთელი მანტრა და მთელი ბრენდი პერსონალიზაციას ეხება და ეს მოითხოვს მონაცემთა ინტეგრაციას.”

ბემონტი დასძენს: „ბიზნესში ახლა უამრავი მონაცემია, მაგრამ საკითხის მთავარი ის არის, რომ ეს იყოს სწორი მონაცემები, რომლებზეც ადამიანებს შეუძლიათ ენდონ იმ დროს, როცა ეს დასჭირდებათ. მეტი ინფორმაციაა, ვიდრე ვიცით, რა უნდა გავაკეთოთ. მაგრამ როგორ უნდა დარწმუნდეთ, რომ გაქვთ სანდო მონაცემები? როგორ გაქვთ ჯანსაღი მონაცემები, რომლებშიც შეიძლება გქონდეთ ნდობა, ეს წუთია?

„ინფორმაციის ქონა, რომელიც არასწორ ამბავს გიყვება, ან მოძველებულია, ან არ გემსახურება, რისკის ქვეშ გაყენებს. ჩემთვის, ჩვენი ნომერ პირველი მიზანია მონაცემების ნდობა, რომელიც მოდის მონაცემთა სიჯანსაღის მეშვეობით. ”

აქ ბემონტი გულისხმობს მიმწოდებლის ”მონაცემთა ჯანმრთელობა” სერვისი, რომელიც ამოქმედდა 2020 წლის სექტემბერში. იგი მასზე კომენტარს აკეთებს ეს არტიკლი Computer Weekly-ის ერთ-ერთ დის TechTarget სათაურში SearchDataManagement.com.

ისევე როგორც მისი ღია წყაროს წარმოშობა, Talend-ის სპეციალურად ფრანგულ წარმოშობას განსაკუთრებული მნიშვნელობა აქვს, ბემონტის აზრით. მას სჯერა, რომ რასაც იგი აღწერს, როგორც კომპანიის გამძლეობას პანდემიის დროს, მიეკუთვნება გარკვეულ ფრანგულ „სიმტკიცეს, თითქმის გადაწყვეტილებას“.

ის დასძენს: ”მე მჯერა, რომ რაღაც განსაკუთრებულია ჩვენს მემკვიდრეობაში და ჩვენი ევროპელი ძმების ფესვებში, რაც კომპანიის დნმ-ის ძირითადი ნაწილია. ძნელია რაოდენობრივი დადგენა, ძნელი ასახსნელი, მაგრამ ეს არის ის, რასაც მე ვხედავ და ყოველთვის შეგიძლიათ იგრძნოთ, როცა მისი ნაწილი ხართ. სწორედ ამიტომ მე სასოწარკვეთილად მენატრება გუნდთან პირადად ყოფნა, რადგან გენატრებათ ეს ენერგია ურთიერთქმედებისას, მაგრამ ეს მხოლოდ ნაწილია იმისა, თუ ვინ ვართ ჩვენ“.

ისევე როგორც ბევრ ჩვენგანს, ბემონტს ენატრება ადამიანური ურთიერთქმედება, ადამიანებთან აბსოლუტური ყოფნა, რომელიც არ იყო ბოლო ორი წლის განმავლობაში.

“არ არსებობს შემცვლელი,” ამბობს ის. „ჩვენ შეგვიძლია ვიმუშაოთ Zoom-ის მიღმა, მაგრამ არის ადამიანებთან მუშაობისა და ურთიერთობის ხელოვნება, თუნდაც ქუჩაში ვინმეს გვერდის ავლით, რომელსაც ვფიქრობ, რომ ვკარგავთ.

”მე გავიზარდე აშშ-ის შუა დასავლეთში, ამ ფერმა ქალაქში და ერთ-ერთი რამ, რაც ჩემში ჩანერგეს იყო: თქვენ ესაუბრებით ყველას, ურთიერთობთ ხალხთან, თქვენ მათ სახელებს უწოდებთ, გაქვთ საუბარი, თუნდაც თქვენ არ იცნობთ მათ. ”

ბემონტი მუშაობს წიგნზე ამ თემაზე. ის იხსენებს, როგორ წავიდა სახლიდან 16 წლის ასაკში, „და ქალბატონი, რომლისთვისაც სახლებს ვასუფთავებდი, შეეძლო ეთქვა, რომ ყველაფერი კარგად არ იყო. და მან შემომთავაზა დარჩენა. ცხოვრებაში, მე მჯერა, რომ ჩვენ უნდა ვიყოთ მულტიპლიკატორები. საჭიროა მხოლოდ ერთი ადამიანი, რომ გაჩერდეს და გკითხოს, კარგად ხარ თუ არა, და გაგიწიოს უანგარო დახმარების ხელი. ეს რამდენჯერმე მოხდა ჩემს ცხოვრებაში. და ამის გამო, ეს არის ის, რასაც მთელი ცხოვრება გავაკეთებ“.

ბემონტი დასძენს: „ეს როლი მინდოდა არა იმიტომ, რომ გენერალური დირექტორის წოდება მსურდა. მე ეს მინდოდა, რადგან მინდოდა, რაც შეიძლება მეტ ადამიანზე მქონოდა ყველაზე დიდი გავლენა. ეს არის ის ანაზღაურება, რაც მომცეს იმ მომენტში, როცა ვიღაცამ მითხრა: “გჭირდება ადგილი დასასვენებლად?”

„და თუ ერთ რამეს გეტყვით, ეს არის ის, რომ დიდი ხნის წინ შევწყვიტე მორგებაზე ფიქრი. შესაძლოა, ადრეულ დღეებში ვგრძნობდი, რომ უნდა დავემორჩილებიო“.

ამბობს, რომ საჭიროდ თვლის მაგალითის მიცემას. ის იხსენებს, თუ როგორ მისცეს რამდენიმე გაუთვალისწინებელი რჩევა ჩაცმულობასა და გარეგნობასთან დაკავშირებით, როდესაც კომპანიაში საჭეს იკავებდა: „ამ საყურეების ტარება არ შეიძლება“. ეს არის რჩევა, რომელიც მან აირჩია არ მიეღო.

“მე ვფიქრობდი, “კარგი, ეს არის ის”, – ამბობს ბემონტი. „ეს ის დროა, როცა შენი სიტყვების მიღმა ქმედებები უნდა დააყენო, უნდა იყო დაუცველი. თქვენ უნდა იყოთ დარწმუნებული იმაში, რისიც გჯერათ. და იმისთვის, რომ ადამიანებს მივცე ნებართვა, გამოჩნდნენ ისე, როგორც მე მათ ვთხოვ გამოჩნდნენ, ზუსტად ისეთი, როგორიც ისინი არიან, მაშინ მე არ მინდა სხვანაირად მოვიქცე.

“არასოდეს შეცვალო ის, ვინც ხარ – ეს არის მესიჯი, რომელსაც მე ყოველთვის გამოვიტან.”

Facebook Comments

Share this post

კომენტარის დატოვება

თქვენი ელფოსტის მისამართი გამოქვეყნებული არ იყო.


has been added to your cart.
გადახდა