რატომ არ არის საკმარისი მხოლოდ ვარჯიში

რატომ არ არის საკმარისი მხოლოდ ვარჯიში


ყველამ იცის, რომ IT-ში უნარების დიდი დეფიციტია და ეს ზღუდავს ბიზნესის უნარს განავითაროს ახალი სერვისები და გაიზარდოს. ამ დეფიციტმა ასევე შეიძლება გამოავლინოს ორგანიზაცია უსაფრთხოების მნიშვნელოვანი საფრთხეების წინაშე. წმინდა შედეგი: ბიზნესის საოპერაციო რისკი.

Freeform Dynamics-ის ბოლო კვლევამ აჩვენა, რომ ეს ფართოდ არის აღიარებული, გამოკითხული CIO-ების 80%-ზე მეტი ამბობს, რომ აპირებენ ინვესტიციის განხორციელებას ადამიანებისა და უნარების განვითარებაში 2022 წლის განმავლობაში.

რატომ არ არის საკმარისი მხოლოდ ვარჯიში რატომ არ არის საკმარისი მხოლოდ ვარჯიში Data driven ffd mobile

პროდუქტიულობის, ეფექტურობისა და ა.შ., თქვენ ასევე უნდა შექმნათ კოლექტიური მიზნის განცდა ბიზნესსა და IT-ში და ხელი შეუწყოთ ფუნქციონალურ/დისციპლინათაშორისი გაგებისა და ცნობიერების ამაღლებას. ეს ერთი და იგივე მონეტის ორი მხარეა და ერთად უნდა განვიხილოთ.

მათი არსით, უნარების, ტრენინგის, თანამშრომლობისა და კულტურის საკითხები უფრო მეტად ეხება ადამიანებს, ვიდრე ტექნოლოგიებს. რა თქმა უნდა, ახლა არის მომწიფებული ტექნიკური გადაწყვეტილებები, რომლებსაც შეუძლიათ ხელი შეუწყონ ტრენინგს, პიროვნულ განვითარებას და თანამშრომლობას, მაგრამ ორგანიზაციის სამუშაო კულტურამ უნდა შეუწყოს ხელი მათ აქტიურ მიღებას და გამოყენებას.

თუმცა, მიუხედავად იმისა, რომ აუცილებელია IT პროფესიონალების კვალიფიკაციის ამაღლება, თავისთავად, ეს, სავარაუდოდ, არ მისცემს ბიზნესს მათ მიერ სასურველ წინსვლას. დიდი ტრენინგი ორგანიზაციაში, სადაც არ არის თანამშრომლობის ძლიერი კულტურა, გარკვეულ სარგებელს მოიტანს, მაგრამ თუ არ გააუმჯობესებთ ყველას ერთად მუშაობის მეთოდს, ეს საუკეთესო შემთხვევაში გამოიწვევს ხელიდან გაშვებულ შესაძლებლობებს და დაგვიანებებს ან, უარეს შემთხვევაში, დიდ პრობლემებს. ბიზნესი.

მიზანი უნდა იყოს უპირველეს ყოვლისა IT გუნდის შიგნით თანამშრომლობის კულტურის ხელშეწყობა და, შესაძლოა, შეცვლაც კი, მაგრამ თვალის დევნება ორგანიზაციის სხვა ნაწილებთან ურთიერთობის შესაძლებლობებზე. სხვადასხვა კვლევების დროს ჩვენ შევხვდით კარგი პრაქტიკის ნიმუშებს, რომლებიც დაგეხმარებათ ბაზის აშენებაში.

გსურთ ავაშენოთ კარგი კულტურა? Უნდა ვილაპარაკოთ

ამოსავალი წერტილი, რომელსაც ხშირად მოიხსენიებენ, არის IT გუნდის წევრების წახალისება, ისაუბრონ ერთმანეთთან, მაგრამ არა მხოლოდ სამუშაო საკითხებზე. როდესაც ადამიანებს აქვთ შემთხვევითი ურთიერთობის შესაძლებლობა, პირისპირ ან ვირტუალურად ჩატის ჯგუფების, სპეციალური ინტერესების ჯგუფების (SIG) და ა.შ.

გარდა ამისა, ბევრი ორგანიზაცია ასევე აძლევს შესაძლებლობას თანამშრომლებს მონაწილეობა მიიღონ ახალ, იმედია საინტერესო აქტივობებში, როგორც სოციალურად, ასევე პროფესიულად. ამგვარმა აქტივობებმა შეიძლება ხელი შეუწყოს კიდევ ერთი გამოწვევის გადაჭრას, რომელიც რამდენიმე წლის განმავლობაში დგას IT დღის წესრიგში, რომელიც არის შიდა IT ბარიერების მოშლა და მრავალკვალიფიციური გუნდის შექმნა, რომელიც ჩაანაცვლებს არსებულ სპეციალობებს.

ჩვენმა კვლევებმა ასევე რამდენჯერმე დაადასტურა, რომ IT ადამიანები არ არიან მანქანები, მაშინაც კი, თუ კომპანიის სხვა ნაწილები ფიქრობენ, რომ ისინი არიან. აქედან გამომდინარე, კულტურის ცვლილებების კიდევ ერთი ელემენტი, რომელმაც დაამტკიცა თავისი ღირსება, მაგრამ რომლის გამოტოვებაც ადვილია სტრესულ გარემოში, სადაც ბევრი IT მენეჯერი მუშაობს, არის: დარწმუნდით, რომ IT გუნდის წევრები აღიარებულნი არიან იმ ღირებულებით, რაც მათ მოაქვთ. მიღწევების ქება ძნელად რევოლუციურია, მაგრამ მნიშვნელოვანია – ხშირად ისევე, როგორც ფინანსური ჯილდოს მიცემა, თუმცა ამ უკანასკნელის გრძელვადიან პერსპექტივაში იგნორირება ასევე აშკარად არ არის რეკომენდებული!

კარგი პრაქტიკა პერსონალის მოტივაციისთვის

ყოველთვის, როდესაც ჩვენ ვითხოვთ კარგი პრაქტიკის გამოყენებას IT პერსონალის მოტივაციის შესანარჩუნებლად, ერთი პასუხი მოდის ხმამაღლა და მკაფიოდ: ჩაერთეთ ხალხი ყველაფერში, რაც შეგიძლიათ, ტექნიკურ, კულტურულ და სოციალურ საქმეში. კიდევ უკეთესი შედეგები ხდება მაშინ, როდესაც ყველამ იცის, რომ მისასალმებელია იდეების წვლილის შეტანა, რაც ხელს შეუწყობს არა მხოლოდ IT, არამედ მთელი ორგანიზაციის კულტურის შენარჩუნებას და განვითარებას.

მეორე ფაქტორი არის ყველას წახალისება, გამოიყენოს თავისი უნარების სრული სპექტრი, როგორც ტექნიკური, ასევე პირადი, კომპანიის და, შესაბამისად, საკუთარი თავის სასარგებლოდ. ამას ხშირად უწოდებენ ჩართულობის ხელშეწყობას.

ჩართულობის გაზრდა და ტრენინგის ხელმისაწვდომობის უზრუნველყოფა თავისთავად მომგებიანია, მაგრამ ბევრად უფრო ეფექტურია კომბინაციისას. თქვენ გჭირდებათ სტრატეგია, ასევე ინსტრუმენტები და ბიუჯეტი, მრავალარხიანი მიდგომით, რომელიც აერთიანებს ციფრულ, სოციალურ და პერსონალურს. ტრენინგი შეიძლება ჩატარდეს სახლში ან გარე რესურსების გამოყენებით, მაგრამ მთავარია უზრუნველყოს, რომ ყველა მონაწილეს ჰქონდეს იგივე ხედვა.

ასე რომ, მნიშვნელოვანია ვიკითხოთ არა მხოლოდ რას მოგვიტანს ეს კურსი ან პროგრამა, არამედ როგორ ჯდება ის უფრო დიდ სურათში. გაითვალისწინეთ, რომ გაწვრთნილი და გამოცდილი IT პერსონალის შენარჩუნება რთულია იმ სფეროებში, სადაც უნარები მწირია. და მიუხედავად იმისა, რომ IT ადამიანებს მოსწონთ ახალი უნარების სწავლა, მათ ასევე უნდა მიეცეთ შანსი გამოიყენონ ისინი და განავითარონ ისინი.

Facebook Comments

Share this post

კომენტარის დატოვება

თქვენი ელფოსტის მისამართი გამოქვეყნებული არ იყო.


has been added to your cart.
გადახდა